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互联网+形态下的LED屏行业将面临何种挑战?

更新时间:2018年08月11日 13:49:02
类别:行业知识
【九正建材网】 近几年,互联网思维深受各大企业追捧,不少企业家将互联网+无限运用在企业布局和发展中。该怎样迎接新的经济形态,是值得思考的。今年以来,整个中国制造业受到劳动力成本上升、原材料价格上涨等因素影响,行业发展逐渐回归理性,洗牌节奏。加快再次笼罩LED

近几年,互联网思维深受各大企业追捧,不少企业家将互联网+无限运用在企业布局和发展中。该怎样迎接新的经济形态,是值得思考的。今年以来,整个中国制造业受到。劳动力成本上升、原材料价格上涨等因素影响,行业发展逐渐回归理性,洗牌节奏加快再次笼罩LED显示屏行业。渠道策略成为众多企业共同之选,与品牌形象塑造一起成为当下LED显示屏行业两大焦点。业内专家表示,LED显示屏行业只有以品质拓展市场,才能实现更好发展。

在互联网高速发展的今天,成立中国互联网投资基金无疑是对各大具有互联网思维的公司的最好的福利。从国家设立中国互联网投资基金可以看出,国家对企业互联网化经营有着实足的支持。而对于LED显示屏行业而言,中国LED显示屏企业如今不仅仅。习惯走直销、走渠道的方式进。行营销。并且,早在多年以前,LED显示屏许多大大小小的企业都开始运用互联网手段,建设网上商铺,以此获得了更大的商机。

互联网+形态下的LED屏行业将面临何种挑战?

互联网+形态下的LED屏行业将面临。何种挑战?

LED显示屏企乘风搭载互联网思维

如今,互联网正在无时不刻改变我们的生活,也。正在渗透到各行各业,在这个“万物互。联”、“互联网+”的时代,LED显示屏企业该如何让搭乘这班快车。借风使力、扶摇直上呢?随着LED显示屏互联网思维的运用,不少龙头企业开始改变经营模式。借助互联。网思维运用到人才培养和管理机制中,使得企业发展优势更加鲜明。

比如,艾比森互联网思维运营酒店租赁模式,通过为酒店免费提供LED显示屏,把使用费与广告费的收取与酒店方分成,实现合作共赢。由此可见,互联时代的到来,彻底改变了LED显示屏行业的封闭模式。现在客户需要LED显示屏时,随时。随地,几秒种就可以查到公司、产品、价。格等,一切都是透明的。在价格透明的前提下,使得企业的采购成本能够逐渐下降,减少了过往的暗箱操作,因为。某些采购人员的个人喜好,及收取贿赂等不良行为,而造成采高不采低,忽视产品品质。

与此同时,回顾中国接入国际互联网22年来,一直是互联网领域的积极参与者和有力推动者。而且中国是有着7亿多网民的网络大国,互联网作为信息化技术的重要产物在寻求与制造业融合的过程中,对中国制造业原有的供应链将会产生影响,呈现新的变化。中国经济正在朝着形态更加多元化、分工更加复杂化,而其结构也越来越趋向于合理化。

值得一提的是,“ 互联网+”下的供应链模式将比以往更加注重市场需求,如何营造和满足LED显示屏的客户需求则将成。为整个LED显示屏制造业供应链中的重点。在互联网环境下的公开、透明等特点将导致LED显示屏制。造业现有的包含供应商、客户、制造商、经销商、服务商等在内的战略联盟面临新的考验,甚至有可能土崩瓦解,未来的任何。一家企业都难以摆脱掉“互联网+”下的供应链变化所带来的挑战。

LED显示屏进入经济新常态下。的考验

从中国制造业的供应链管理模式的现实看,中国的LED显示屏。企业不。仅在企业发。展战略研究、市场分析与营销体系、产品协同研发、客户关系管理、物流等方面的现代化企业管理理论上表现不足,而且在管理实践活动中的信息技术平台的建立也处于滞后状态。

另外,“互联网+”环境下的中国制造业的产品贸易悄无声息的发生了变化。传统的单一的线下营销渠道逐步演变成线。下、线上双重渠道,线下线上之间也会融合或迭加出新的营销渠道内涵。这给LED显示屏制造业的供应链管理中预测功能的实施增加了难度,相应的增加了整个供应链网络的复杂程度。

LED显示屏制造业在中国进入经济新常态下所面临的考。验。是空前的。一方面:缘于受到中国制造业产业结构与体制的限制,比如,粗放的部分LED显示屏制造企业以低成本的人力获取了快速的规模式发展之后陷入了因缺乏创新驱动、人才建设不足等因素导致发展困难;另一方面:缘于世界经济的形势所迫,世界经济发展整体出现滑坡,各国开始大。力维护本国经济。利益。开展了各个领域的战略联盟。

LED显示屏制造业供应链管理新模式

并且,对于中国制造业而言,“新常态”的现。实是谋求未来的基础。亟待通过塑造竞争力的中国制造必须主。动的适应中国经济发展的“新常态”。中国经济新常态下市场相应的萎缩,预示着竞争的更加残酷。如果说过去LED显示屏企业的发展尚且能够通过单枪匹马的方式获得一定的市场份额,谋取一定的利润空间。如今如果不进行创新以适应中国经济新常态的话,恐怕就难以为继了。未来。存活下来的LED显示屏制造业必然以协同、共赢。为主要企业元素,由原有的原材料供应商、产品的研发设计、产品生产制造商、经销商及经销平台、客户等之间的弱链接或单线链接,将转变为合作伙伴的关系。比如,强力巨彩和。他的核心供应商,创联电源及诺瓦科技达成了战略合作伙伴关系。通。过双方共有渠道,以一种新型的管理模式,创造了一种全新的共赢的模式。

然而,以上这些都属于中国经济“新常态”的一部分,而。政府倡导的“互联网+”与中国制造业的融合就是要打造新的竞争力以适应中。国经济的“新常态”。面对如此巨大的潜在商机LED显示屏企业应以互联网为平台,加强交流,深化合作,共同构建和平、安全、开放、合作的网络空间,与时俱进借助互联网乘胜追击。

因此,我们不难看出,未来LED显示屏制造业将呈现的是一个供应链与另一个供应链之间的竞争。当然对于任何一个供应链并不能够呈现绝对清晰的轮廓,你中有我,我中有你的局面在资本逐利的本质上是不可避免的。但,对于任何一个单个的LED显示屏企业或者竞争参与者。而言,它所参与的供应链的规模越大、越完整,这个企业或竞争参与者的竞争力将会越顽强。

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